Мое решение — мой результат. Как выбрать активную позицию вместо пассивной и получить другую жизнь - Брайан Моран
Одна из первых категорий, где мышление ограничивает ответственность, — наши убеждения относительно своих способностей. Генри Форд сказал об этом лучше всех: «Если вы думаете, что сможете, — вы правы. Если думаете, что не сможете, — вы тоже правы». Он знал: если расширить свое представление о том, на что вы способны, результаты тоже вырастут.
Что, если?
Мышление — отправная точка всех великих достижений. Вот почему крайне важно, чтобы вы отвечали не только за свои действия, но и за него. Прежде чем что-то сделать, нужно сначала поверить, что вы на это способны. Чтобы перейти от невозможного к реальному, вы должны взять на себя ответственность за то, что вы думаете о своем потенциале и способностях к созиданию.
Первая трудность — осознать ограничения собственного мышления. Закройте глаза на причины, по которым вы не можете что-то сделать, и подумайте, какие удивительные результаты получили бы, если бы все-таки добились цели. Что, если бы вы справились с этой «невыполнимой» задачей? Что изменилось бы для вас, вашей семьи, друзей, даже для всего мира?
Что, если бы Илон Маск считал, что создать автомобильную компанию, производство космической техники, подземную транспортную систему и новый способ снабжения электросети энергией невозможно? Большинство людей посчитали бы любую из этих четырех задач невыполнимой, не говоря уже о том, чтобы заниматься ими всеми одновременно. Конечно, Илон — визионер и мыслит иначе, чем большинство, и работает как сумасшедший, но если бы он с самого начала посчитал идеи недостижимыми, мы бы никогда о нем не узнали.
В жизни мы контролируем только свои мысли и действия, но этого вполне достаточно, чтобы изменить мир. Вера в то, что вы можете что-то сделать, не значит, что вы точно справитесь, но без нее никак.
Когда задумка кажется невозможной, есть два вопроса, которые нужно задать (рис. 2). Они помогают преодолеть ограниченность мышления и расширить сферу того, за что вы несете ответственность. Первый мы уже упоминали: «Что, если?» Благодаря ему вы анализируете, что изменилось бы для вас и других людей, сумей вы осуществить свою идею, и тем самым начинаете выстраивать эмоциональную связь с результатами, которых достигли бы, если бы смогли сделать «невозможное». И вот вы словно приоткрываете дверь: ваше мышление автоматически начинает смещаться от «невозможного» к «возможному». «Что, если?» — это вопрос визуализации.
Рис. 2. Два основных вопроса
Следующий вопрос, который переводит вас от «возможного» к «вероятному», — «Как это сделать?» Но будьте осторожны: если задаться им слишком рано, до того как у вас появится сильное желание реализовать свое видение, вы увидите, что понятия не имеете, как это сделать, и, скорее всего, откажетесь от зарождающейся мечты. «Как?» — это вопрос планирования.
Чтобы преодолеть разрыв между тем, где вы находитесь сейчас, и вашим видением, нужно проработать ряд проблем и сценариев и наметить необходимые шаги. Они станут тактикой вашего плана. Как только он у вас будет готов и вы найдете способ достичь того, к чему стремитесь, ваше мышление автоматически перейдет от возможного к вероятному. Если вы знаете ответ на вопрос «как?», мышление открывается еще больше.
Третье изменение мышления происходит не через вопросы, а через реализацию плана: действие создает импульс, дает ответы, углубляет понимание, воодушевляет, приносит результаты и способствует обучению. Когда вы начинаете работать и видите прогресс, ваше мышление постепенно переходит от «вероятного» к «реальному».
Но дело в том, что мышление ограничивает ваше представление о возможностях задолго до того, как вы столкнетесь с реальными ограничениями. Однако если вы предпримете шаги, чтобы его изменить, то нарисуете для себя новые возможности и визуализируете, что вы действительно способны достичь намеченного.
Да, некоторые ограничения реально существуют. Я не выиграю олимпийское золото по скоростному спуску на лыжах, не получу Нобелевскую премию по физике, мне больше никогда не будет 21 и так далее. Однако я в силах вступить в лигу по лыжному спорту, пройти онлайн-курсы по физике и привести себя в максимально хорошую физическую форму, какая только возможна в моем возрасте.
Ответственные отношения
Вторая область, в которой мы значительно ограничиваем свое восприятие возможного, — это наши отношения с другими людьми. В таблице 3.2 сравниваются различия между мышлением жертвы и ответственным мышлением в контексте людей из нашего круга общения.
К счастью, в реальности мы практически всегда имеем значительное влияние на то, что получаем в жизни, независимо ни от кого другого. Наши мысли определяют действия, а те создают результаты. В итоге именно мышление в гораздо большей степени, чем ограничения внешнего мира, устанавливает верхний и нижний пределы наших достижений в отношениях с другими людьми.
Конечно, есть те, кто нам действительно мешает, есть сдерживающие нас и влияющие на результаты факторы, есть условия, которые мы хотели бы изменить. Проблема в том, что если считать эти внешние факторы определяющими, а не просто воздействующими на результаты, мы бессильны изменить наши обстоятельства. Чтобы нести ответственность за свои достижения, чтобы достичь того, на что мы действительно способны, единственный эффективный подход — прежде всего взять на себя ответственность за свое мышление. Вопрос заключается в следующем: мы хотим быть правы — или мы хотим оптимизировать свои результаты и самореализоваться независимо от ограничений, которые не можем контролировать?
Таблица 3.2
Сравнение психологии жертвы и психологии ответственности
Если опираться на внутреннюю ответственность, будет проще осознать и использовать ту степень внешней свободы, которой мы обладаем. Наше отношение к ответственности влияет на то, как мы воспринимаем, а затем и используем имеющиеся у нас возможности.
Люди с ответственным мышлением подходят к жизненным трудностям и неудачам совершенно иначе, чем те, кто им не обладает. На этом этапе полезно визуализировать, как ответственность выглядит в действии. Мы все знаем людей с высокой степенью личной ответственности — тех, кого мы уважаем, чьими достижениями и поведением восхищаемся.
Что их характеризует? Что, на ваш взгляд, делает их особенными? Ответственные люди, как правило, вызывают доверие. Они надежны, продуктивны, успешны и уверены в себе.
Ответственные люди по-другому относятся к работе. Столкнувшись с трудностями или срывом планов, они не зацикливаются на проблеме и не ищут оправданий; они ориентированы на поиск решения. Они благотворно влияют на тех, с кем работают, на свою команду. В итоге они достигают более высоких результатов.
С другой стороны, иногда ответственные люди вызывают дискомфорт у окружающих. Они не
