Осень по договору: Жена на шесть месяцев - Ива Шелест

Проводив Соню до входа в школу, я перешла дорогу и оказалась у входа в высокое офисное здание. Удобно жить рядом с работой — экономия времени и нервов. Достала телефон и проверила рабочую почту, поднимаясь в лифте на двадцать третий этаж. Двадцать два новых письма за ночь. Проблема с поставкой оборудования, вопросы по бюджету проекта "Северная звезда", напоминание о планерке в девять утра. Обычное утро четверга в крупном холдинге. За панорамными окнами расстилался серый город, укутанный дождем и туманом, а где-то внизу виднелся знакомый школьный двор. Красиво, но мрачно — точно как настроение большинства сотрудников в пятницу утром.

— Доброе утро, Ника, — поздоровалась Лена, секретарь из соседнего отдела. — Как дела?

— Нормально. Дождь только достал.

— Да уж, осень в этом году ранняя. Кстати, ты видела сводку по проекту "Северная звезда"?

— Какую сводку?

— Там какие-то проблемы. Северов с утра мрачнее тучи ходит.

Я кивнула и прошла к своему рабочему месту. Северов мрачнее тучи — это было плохо. Дмитрий Северов, старший партнер компании, умел сохранять олимпийское спокойствие даже в критических ситуациях. Если он выглядел встревоженным, значит, дела были совсем паршивыми.

Включив компьютер, я открыла файлы по "Северной звезде" и углубилась в цифры. Проект действительно трещал по швам — сроки срывались, бюджет рос, заказчик нервничал. Классическая ситуация, когда несколько мелких проблем сливаются в одну большую катастрофу.

— Орлова, в переговорную, — голос Северова прозвучал за спиной.

Я обернулась. Он стоял рядом с моим столом — высокий, седой, в безупречном костюме, но с усталыми глазами.

— Сейчас, — я сохранила документ и встала.

— Планерка по "Северной звезде". Будет Руднев.

Упоминание генерального директора заставило меня мысленно собраться. Глеб Руднев появлялся на планерках нечасто, обычно когда ситуация требовала кардинальных решений. А кардинальные решения в исполнении Руднева нередко означали, что кто-то останется без работы.

Переговорная на двадцать четвертом этаже была самой большой в офисе — длинный стол из темного дерева, кожаные кресла, панорамные окна от пола до потолка. За окнами все тот же дождь превращал город в размытую акварель.

Я села в середине стола и разложила перед собой документы. Постепенно собирались остальные участники проекта — руководители отделов, аналитики, менеджеры. Все выглядели напряженно.

В девять ноль-ноль в переговорную вошел Глеб Руднев.

Высокий, худощавый, в темно-сером костюте, он двигался с той особой экономностью движений, которая выдавала человека, привыкшего к власти. Тридцать пять лет, но выглядел старше — не из-за внешности, а из-за той сосредоточенности, с которой он смотрел на мир. Соня была права: красивый, но с каким-то внутренним холодом.

— Доброе утро, — сказал он, садясь во главе стола. Голос ровный, без лишних интонаций. — Северов, докладывайте.

И началась казнь.

Северов методично перечислял проблемы: срывы поставок, недовольство заказчика, превышение бюджета, угроза репутационных потерь. С каждым пунктом атмосфера в переговорной становилась все тяжелее.

Руднев слушал молча, изредка задавая короткие вопросы. Его лицо не выражало ничего — ни раздражения, ни тревоги, ни даже обычной для таких ситуаций усталости. Просто внимание и анализ.

— Варианты решения? — спросил он, когда Северов закончил.

Началось обсуждение. Кто-то предлагал переговоры с заказчиком о продлении сроков, кто-то — замену подрядчика, кто-то — увеличение команды. Все варианты звучали как попытки залатать дыры в тонущем корабле.

Я слушала и думала. Проблема была не в отдельных сложностях, а в самой структуре проекта. Мы пытались выполнить слишком много задач последовательно, когда можно было запустить их параллельно. Рискованно, но возможно.

— У вас есть идеи, Орлова? — Руднев посмотрел прямо на меня.

Все обернулись. В переговорной повисла тишина, нарушаемая только стуком дождя по окнам.

— Меняем структуру, — сказала я. — Вместо последовательного выполнения этапов запускаем параллельные процессы. Это увеличит нагрузку на команду, но сократит общее время на неделю. Подрядчику предлагаем долгосрочное сотрудничество вместо доплаты. Заказчику показываем промежуточные результаты раньше срока как демонстрацию надежности.

— Риски?

— Команда может не выдержать темп. Подрядчик может отказаться от перспектив долгосрочного сотрудничества. Но если все получится, мы не только спасаем проект, но и укрепляем репутацию.

Руднев кивнул.

— Сроки на перестройку?

— Выходные. К понедельнику готовы.

— Хорошо. — Он встал, собрание было окончено. — Северов, согласуйте детали с Орловой. Остальные свободны.

Он направился к выходу, но у двери обернулся:

— Орлова, если не справитесь, отвечать будете лично.

— Поняла, — ответила я.

Когда переговорная опустела, я осталась наедине с документами и мыслями о предстоящих выходных. Работать придется много, но план был рабочий. Главное — не дать слабину и довести до конца.

За окном дождь продолжал превращать город в серую кашу, но мне это уже не казалось депрессивным. В конце концов, после дождя всегда выглядывает солнце. А пока — у меня была работа, которую нужно было сделать хорошо.

Глава 2. Глеб: Больница

Больница встретила меня запахом дезинфекции и приглушенной суетой — медсестры в белых халатах скользили по коридорам, где-то далеко плакал ребенок, а за окнами все тот же сентябрьский дождь превращал мир в размытое пятно.

Я не любил больницы. Не из-за суеверий или страхов — просто здесь все напоминало о том, что контроль иллюзорен. Можно управлять компанией, рынками, людьми, но перед болезнью и временем все равны.

— Он вас ждет, — сказала медсестра, указывая на палату в конце коридора. — Но недолго. Состояние нестабильное.

Я кивнул и пошел по длинному коридору. Под ногами скрипел линолеум, а в окнах отражались неоновые лампы дневного света. Осенние листья прилипали к подошвам ботинок — видимо, нанес их с парковки, где деревья уже начинали сбрасывать желто-коричневую листву.

Отец лежал на больничной койке — маленький, исхудавший, совсем не похожий на того Сергея Руднева, который двадцать лет назад основал компанию в подвальном помещении и выстроил ее в один из крупнейших холдингов города. Теперь он казался просто пожилым человеком, которого время догнало и прижало к стене.

— Глеб, — отец повернул голову. Голос хриплый, слабый. — Садись.

— Как самочувствие? — Я придвинул стул к кровати.

— Как у человека, который скоро умрет. — В глазах отца мелькнула привычная ирония. — Врачи говорят красиво: "нестабильная динамика", "требует наблюдения". А по сути…

Я промолчал. Что