Nice-books.net
» » » » Альтернейт. Сверхцели. Счастье. Баланс - Оскар Хартманн

Альтернейт. Сверхцели. Счастье. Баланс - Оскар Хартманн

Тут можно читать бесплатно Альтернейт. Сверхцели. Счастье. Баланс - Оскар Хартманн. Жанр: Психология год 2004. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте Nice-Books.Ru (NiceBooks) или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Перейти на страницу:
Amazon со стратегией, раскачивающейся как маятник между прибылью и ростом. Это более сильная стратегия, чем постоянное принятие средней прибыльности и среднего роста. Это спринт: раскачивая маятник, вы разово сосредотачиваете все усилия только на одном компоненте. Затем маятник возвращается, и компания работает над прибыльностью, сокращением затрат, оптимизацией и процессами. А потом вновь возвращается к росту. Думаю, стратегия очень убедительна с точки зрения конкурентной динамики. Джефф Безоз в момент написаний этой книги – самый богатый человек в мире с состоянием в 200 миллиардов долларов.

Четыре партнера одной из крупнейших инвестиционных компаний в мире решили, что будут максимально усердно работать, поскольку находятся в очень конкурентной среде, где все работают, как в Goldman Sachs, по 100 часов в неделю. Но при этом они договорились, что каждый партнер будет работать только 9 месяцев в году и иметь полную свободу в течение 3 месяцев. Таким образом, всегда работают три партнера. Работая, они полностью погружаются в процесс, и их компания чрезвычайно успешна. У каждого из них лучший баланс работы и личной жизни в течение года, и в то же время существует культура достижений и конкурентное преимущество.

В балансе работы и личной жизни можно утверждать, что лучше очень усердно работать после университета, когда вы молоды, а затем повернуться лицом к личной жизни, когда вы создаете семью, и, возможно, опять вернуться к работе, когда дети вылетят из родного гнезда. Вы можете принимать лучшие решения, думая в парадигме суперциклов.

В дизайне моей жизни запланированы 3 мегацикла: сосредоточиться на бизнес-ангельских инвестициях с 40 до 50 лет, чтобы иметь больше свободного времени, пока дети растут; затем построить еще одну компанию своими руками и, наконец, основать университет, используя остаток моего продуктивного времени. Если говорить про университет, то я уже приступил к его созданию и на первом этапе запустил ряд образовательных программ под брендом Hartmann Fellowships. Это программы обучения для успешных и талантливых людей, с помощью которых они открывают для себя новые горизонты, находят амбициозные цели, а также получают инструменты и сообщество для их реализации. В основе всех программ лежат достаточно жесткие критерии отбора участников: сложность их прохождения гарантирует качество обучения. Помимо этого, я разработал программу сопровождения, рассчитанную на два года, в которой я индивидуально работаю с действующими предпринимателями над развитием и трансформацией их бизнеса.

Компания Huawei использовала систему ротации генеральных директоров: должность передается новому человеку каждые 6 месяцев, так что весь высший менеджмент по очереди занимает пост генерального директора. Подобный подход способствовал созданию одной из крупнейших компаний в мире. Ситуация нестандартная, но прекрасно работает.

Если посмотреть на финансовую стабильность и реализацию, когда люди сосредотачиваются на том, чем они действительно хотят заниматься, то можно заметить: часто эти занятия сильно отличаются от того, что реально приносит человеку деньги. Я никогда не видел карту желаний, на которой кто-то хотел поставить туалеты на строительных площадках или управлять крупной корпорацией, если уж на то пошло. Возможно, лучше чередовать два проекта, один из которых обеспечивает вам финансовую стабильность, а другой доставляет удовольствие. Волшебная сентенция «следуй своей страсти, и деньги последуют» на практике часто просто не работает: в мире есть очень важные и значимые области, вообще не имеющие потенциала зарабатывания денег.

Многие считают меня ютубером, при том что мои медиа и YouTube убыточны на протяжении 5 лет. Причина в том, что на самом деле я не ютубер, я просто занимаюсь YouTube три дня в месяц, быстро удовлетворяю свою потребность в творчестве и возвращаюсь к инвестированию. Это похоже на историю Оливера Юнга. Он переключил стратегию на полный дисбаланс, чтобы реализовать уникальный проект Airbnb, а затем вернулся к обычной сбалансированной жизни. Как дремлющий гепард мгновенно переключается на добычу, так и Оливер максимально вложился в свой рывок, в короткий всплеск энергии, принесший ему неслыханную удачу.

Длительность спринтов, в которых я выкладываюсь полностью, не превышает трех месяцев. При этом я обязательно беру мини-отпуск между спринтами, чтобы избежать выгорания, и соблюдаю постоянное чередование напряжения и расслабления. Как владелец и создатель успешных бизнесов, я считаю особенно важным усердный труд в начале и конце проекта.

Анализируя как общую картину, так и конкретные детали, мы можем с помощью Альтернейт постоянно переключаться с глобального уровня на самый детальный. Как будто сперва мы рассматриваем территорию с высоты птичьего полета, а потом спрыгиваем на землю и внимательно изучаем отдельный гриб под деревом. В бизнесе вы можете, например, 12 дней в году тратить целый день на общение с руководителем отдела и другими сотрудниками, погружаясь во все детали, а затем выходить из операционной работы и заниматься стратегическими вопросами. Перфекционисты, регулярно впадающие в ступор от несовершенства своих проектов, могут выбирать только один проект в год, но делать его с максимальной отдачей. Мы хотим делиться лучшим из того, что у нас есть, но делать это постоянно нереально. Поэтому нужно серьезно подойти к вопросу и тщательно выбрать, где действительно нужно отдать самое лучшее, а где можно сэкономить силы.

В принятии рисков я понимаю, что игра в инвестиции стартапов на 100% хаотична и непредсказуема. Мне приходится действовать в полной неопределенности, используя инстинктивные и труднообъяснимые критерии принятия решений. Это очень сложно психологически, но я это делаю. Поэтому вместо того, чтобы занимать среднюю позицию, я предпочитаю две крайности: с одной стороны – наибольший риск венчурных инвестиций, с другой – недвижимость и инструменты с фиксированным доходом, например, пенсионный фонд. В конце концов, диверсифицированный портфель должен иметь разные стратегии, работающие одновременно. Два используемых мной противоположных полюса помогают одновременно и сохранять здравомыслие, и поддерживать азарт в охоте на «единорогов».

Что касается управления амбициями и удовлетворением, то я предлагаю выбрать несколько амбициозных проектов в жизни, а в других проектах довольствоваться имеющимся. Кроме того, в попытке быть амбициозным вы можете не привязываться к результату, а вместо этого наслаждаться путешествием к цели, делая по дороге все от вас зависящее.

Еще необходимо помнить о своих мечтах – выделяйте несколько дней в году, чтобы с удовольствием и радостью мечтать! Потом вы обязательно вернетесь на землю, но сохраняйте в голове образ мечты, напоминайте себе о ней снова и снова. Я обязательно напоминаю себе о мечтах каждую неделю и для этого смотрю на специальные картинки или вспоминаю определенные слова. Пятнадцать лет назад я нарисовал картину, на которой изобразил все свои мечты, и повесил ее в спальне. Моя жена не стала фанатом этого шедевра и регулярно задергивала картину занавеской. Но я все

Перейти на страницу:

Оскар Хартманн читать все книги автора по порядку

Оскар Хартманн - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки Nice-Books.Ru.


Альтернейт. Сверхцели. Счастье. Баланс отзывы

Отзывы читателей о книге Альтернейт. Сверхцели. Счастье. Баланс, автор: Оскар Хартманн. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Уважаемые читатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

  • 1. Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации.
  • 2. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний.
  • 3. Просьба отказаться от нецензурной лексики.
  • 4. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор Nice-Books.


Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*