Братья Нобели - Федор Юрьевич Константинов
Как же далеко вперед простирались мысли Людвига Нобеля, производственника и инженера-машиностроителя, выдающегося изобретателя, который, казалось бы, специализируясь на военной продукции, засучив рукава и работая 24 на 7, находил силы исследовать сырьевой рынок и техническую экспансию научного прогресса! Поистине, амбиции и планы Людвига, и время это подтвердит, простирались далеко за пределы стен его собственного завода в Петербурге.
Сам он непосредственно в эти годы (с 1864 по 1867-й) у себя на заводе по заказу Артиллерийского комитета изготовил на все возрастающих мощностях 63.100 гранат («чугунных бомб»). В Европе, в частности в Германии, в области военной техники в тот же период приобрели важное значение бронебойные снаряды из закаленного чугуна, впервые изготовленные заводом Германа Грузона. После первого заказа таких снарядов, сделанного русским правительством за границей, некоторым заводам в России предложили попытаться наладить их изготовление у себя. Завод Людвига уже через шесть месяцев представил пробные снаряды и на испытаниях продемонстрировал поразительно эффективные характеристики, превышающие образцы Грузона.
В переломный для своего предприятия 1866 год Людвиг пишет Роберту, что «начинают приближаться несколько более светлые экономические времена» и, получив долгосрочный[39] заказ на производство стальных бронещитов, сразу берется изготовить партию в 2000 снарядов из закаленного чугуна по цене, значительно ниже, чем предлагал завод Гурзона. Дальше – больше, и за 1870–1871 годы таких «закаленных» снарядов завод Нобеля выпустит 3250 штук, выработав к этому времени способ закрепления медных поясков в теле снаряда.
Кроме этого, завод ежегодно изготавливал сотни мортирных лафетов под скорострельные пушки. Лафеты Нобеля, как все подтверждают, отличались особой легкостью веса и оригинальной конструкцией. Колеса лафетов были снабжены (впервые в российской артиллерии) прочными металлическими ступицами с герметической смазкой. Две пушки, установленные на лафеты завода Нобеля, участвовали в туркестанских походах генерала Константина фон Кауфмана, и пройденные тысячи верст по крутым дорогам доказали – смазка в колесных втулках готова служить очень долго.
Но не надо думать, что у Людвига Нобеля работали какие-то «ангелы», которые день и ночь образцово и безропотно выпускали незаменимую продукцию от сверлильных и токарных станков, инструментов, гидравлических прессов, колесных осей до отопительных котлов, водопроводных труб, молотов, вентилей и батарей. Да, его военная и гражданская продукция пользовалась растущим спросом и имела высокое качество, но Людвигу для достижения высоких показателей приходилось контролировать цеховиков на местах, принимать непопулярные меры по повышению дисциплины, ужесточать наказания за неявку на смену по причине загула и т. п.
К числу наиболее болезненных проблем Людвиг Нобель относил извечную беду пьянства среди русских рабочих. Отмечая, что на заводе «замечательно трезвый народ» (при 62 выходных в год – 52 воскресеньях и 10 официальных праздниках), как руководитель, он счел нужным сделать обобщающее пояснение: «У нас, между тем, вследствие праздников, увеличивается пьянство и разгул, а в то время, когда рабочий гуляет, гуляет и завод, и закрепленный в нем капитал, который у нас еще дороже стоит, чем за границей»[40].
Правила поведения и дисциплина с первого дня запуска производства были строгими, но вместе с тем справедливыми, не чрезмерными. Каждый рабочий обязывался «повиноваться своему мастеру и исполнять его приказания точно, быть вежливым и вообще вести себя прилично. За дерзкое обращение, грубость, явку в нетрезвом виде или подобные проступки виновный штрафуется, по усмотрению мастера или конторы, от 50 коп. до 3 руб. и может быть уволен от работы на заводе»[41].
По личному опыту Людвига, эффективным в повышении дисциплины труда стал переход на более частую выплату зарплаты: «Прежде расчет делался по полугодно, а теперь платится каждые две недели. Рабочий лучше хозяйничает, когда у него немного денег на руках; в долги он не входит. Я могу смело и утвердительно сказать, что такая система расчета принесла хороший результат, я думаю, что и у нас не будет так много пьянства, если заводы будут иметь постоянную работу и будут в состоянии платить аккуратно»[42].
Еще спустя несколько лет зарплата рабочим его завода стала выдаваться еженедельно по вторникам, и если выплаты предшествовали празднику, то они переносились на следующий после него день – чтобы не было соблазна пропить все сразу. Еще одним эффективным способом поддержания высокой дисциплины труда являлось приглашение на работу финских рабочих. Начиная с первого года работы, на позиции ведущих специалистов в области механики и оружейной технологии были приглашены инженеры из Швеции и Финляндии. До 1887 года 32 инженера и четыре начальника цехов на заводе были шведами и финнами. Даже в начале ХХ века владельцы предприятия констатировали, что до половины детей рабочих, принимаемых в училище при заводе, – «финляндцы, не умеющие говорить по-русски».
* * *
Постепенно у Людвига Нобеля завязались долгосрочные деловые отношения с представителями дворянских родов, например, с Петром Александровичем Бильдерлингом, арендовавшим в Ижевске оружейный завод. Будет у Людвига успешное партнерство и с конструктором первых систем скорострельной артиллерии, истинным гением русской артиллерии Владимиром Степановичем Барановским, учредившим предприятие по изготовлению артиллерийского снаряжения на Выборгской набережной в Петербурге[43].
Бильдерлинг первым обратился к шведам с предложением, чтобы завод «Людвиг Нобель» стал мастерской для Ижевского оружейного завода, а контора завода в Петербурге сделалась бы центром деловых переговоров и коммерческих сделок с иностранными фирмами.
Между Нобелем и Бильдерлингом был найден консенсус, по которому в Ижевск в качестве ключевых руководителей переселялись ведущие иностранные и российские мастера, техники и инженеры с завода «Людвиг Нобель», которые должны были обучать местные кадры, передавая опыт в учебных мастерских и непосредственно на производстве. Мощности завода Нобеля изготовили необходимые механизмы, станки и машины в количестве двух сотен единиц и благополучно доставили их на предприятие в Ижевск. В итоге за восьмилетний контракт Петр Бильдерлинг и Людвиг Нобель выпустили на базе Ижевского завода 18 тысяч ружей и 200 тысяч винтовок по основному заказу, 152 тысячи винтовок дополнительных заказов, 83 455 винтовок казачьего образца, превысив суммарным количеством «стволов» свой собственный контракт в 2,5 раза! При этом цена за одну винтовку снизилась с 27 до 21 рубля, а образцы крепостных ружей, выполненных в Ижевске, стали переходной ступенью к изготовлению первых в России скорострельных пушек.
Просто удивительно, за сколько инженерных и конструкторских проектов и контрактов Людвиг отвечал одновременно, находя в каждом из них кратчайший путь к исполнению и при этом с оптимальными затратами на изготовление. За столь нестандартный подход к налаживанию всех цепочек производственного процесса, за широту взглядов и горизонты планирования Людвига Нобеля неоднократно удостоят правительственных наград в России и за границей и с полным правом назовут «пионером социального прогресса, как в среде инженеров, так и в среде низшего персонала» (Рагнар Сульман).
Вот и в письме
